第五章 习惯三 要事第一自我管理的原则
管理和领导是不一样的。
左脑所擅长的能力：分解、分析、排序，具体运用以及在规定时间内完成任务等。
提高效能的方法：左脑进行管理，右脑进行领导。
独立意志：有效管理的先决条件
除了自我意识、想象力和良知之外，想要真正实现成功的自我管理，就必须发挥人类的第四大天赋——独立意志。
独立意志无法产生即时成功，也不是一次性成功，我们要做的是，把独立意志运用在每一个决策中。
四代时间管理理论的演进
时间管理的精髓：如何分辨轻重缓急和培养组织
能力
四代时间管理发展理论
第一代：着重利用便条与备忘录，在忙碌中调配时间与精力。
第二代：强调行事历与日程表，反映出时间管理已注意到规划未来的重要。
第三代：目前正流行、讲求优先顺序的观念。也就是依据轻重缓急设定短、中、长期目标，再逐日订立实现目标的计划，将有限的时间、精力加以分配，争取最高的效率。
第四代：否定“时间管理”，关键不在于时间管理，而是着重于个人管理，把重心放在维持产出和产能的平衡上。
别让琐事牵着鼻子走
第二象限的事情有个特点：重要，能改变我们的生活，但不紧急，常常被我们忽略。
我们应该聚焦在第二象限上，着重处理重要但不紧急的事情，因为它能提高我们的效能：提高效能肯定是处理重要的事情，也就是第一象限和第二象限；对于第一象限，所有人都会抓紧处理，所有人效能都提升，也就意味着任何人都没有提升；对于第二象限，不紧急导致很多人的忽略，如果此时你能优先处理，效能就能拉起来。
比如，所有人都知道身体很重要，但是又不紧急，所以很多人都在糟践身体
勇于说“不”
我的训练课程十分强调分辨轻重缓急以及按部就班行事。我常问受训人员：
你的缺点在于——
无法辨别事情重要与否？
无力或不愿有条不紊地行事？
缺乏坚持以上原则的自制力？
大部分人选择了 3，但作者认为是 1：
我认为，那是“确立目标”的功夫还不到家使然。而且不能由衷接受“事有轻重缓急”的观念，自然就容易半途而废。
这种人十分普遍。他们能够掌握重点，也有足够的自制力，却不是以原则为生活中心，又缺少个人使命宣言。由于欠缺适当的指引，他们努力休假，努力做到符合原则的态度和行为，但却没有想过去检验一下作为根基的基本思维方式，因而他们带着伪面具，外在表现的也许内心并不认同。
以配偶或金钱、朋友、享乐等为中心，容易受第一与第三象限事务羁绊。至于自我中心者难免被情绪冲动所误导，陷溺于能博人好感的第三象限活动，以及可逃避现实的第四象限事务。这些诱惑往往不是独立意志所能克服，只有由至诚的信念与目标出发，才能够产生坚定说“不”的勇气。
建筑学观点：功能决定外观，你对待时间和要事决定了你怎么利用时间。
第四代时间管理的六个标准
让第二象限成为人生中心
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和谐一致：个人的理想与使命、角色与目标、工作重点与计划、欲望与自制之间，应和谐一致
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平衡：某方面的成功无法弥补其他方面的损失，成功的事业换不回破碎的婚姻、孱弱的身体或缺失的性格
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围绕中心
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以人为本
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灵活变通
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便于携带
自我管理四步骤
- 确认角色
- 选择目标
- 安排进度
- 每日调整
付诸实践
对事要讲效率，对人要讲效用（即一件行为是否有效）。
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两个人都有各种都效率速率，难以同频
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伤害感情，降低标准，有效即可
第四代个人管理的进步：**人比事更重要，**以终为始（原则为中心，良知为导向），平衡个人角色
一条主线：人际关系和结果放在第一位，将时间放在第二位
授权：高效能的秘诀
把工作授权给其他成熟老练的员工的好处：
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自己释放出来，去完成更高层次的要事
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促进个人成长，促进团队成长
事必躬亲者和放手管理者单位时间的产出不一样
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事必躬亲者 1 单位时间只能产出 1 单位成果
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管理者 1 单位时间可以产出 50 甚至 100 倍的单位产出
指令型授权
关注过程和结果
详细给出每一步的工作方法
责任型授权
关注最终的结果
双方应达成共识：
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预期结果：已结果为中心
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指导方针：避免成为指令型授权，但要有一定的限制性规定，并且可以告知一些潜在风险
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可用资源
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责任归属
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明确奖励
信任是促使人进步的最大动力。
隧道效应：人站在隧道里，只能看见隧道出口的一个小光点，而容易忽视其他